Relazione presidenziale
del tredicesimo anno
Frequentando, sempre meno spesso, la mondanità luganese,
mi è capitato di imbattermi in alcune manifestazioni.
In queste occasioni, mi sono accorto che le quote di
iscrizione ad altri club sono nettamente superori a
quelle proposte da Cicuta. Non capisco se si tratti,
di fatto, di un modo per scremare le masse o per apparire
esclusivi, sicché ho voluto scrivere una relazione
presidenziale improntata sul benchmarking fine
a sé stesso.
La nostra associazione, a misura d’uomo, diciamo,
propone ogni anno svariate attività quasi sempre
imperniate sulla cultura, ma fruibili e divertenti.
Visite a musei, manifestazioni sportive, premi letterari,
serata a tema, conferenze, incontri informali che si
trasformano in zuffette dialogiche molto piacevoli,
e via discorrendo. In fondo, mi diceva un amico che
frequenta le nostre attività, partecipando ad
almeno tre di questi incontri “si ammortizza
la quota, risibile, per l’iscrizione”.
Ed è vero.
Cicuta propone, da una dozzina d’anni, una quota
di iscrizione di quindici franchi. Proprio così,
quindici franchi. L’anno del giubileo siamo scesi
addirittura a dieci. La stessa somma che si pagava
non meno di vent’anni fa per una pizza Margherita.
Adesso, invece, arrivano a costare venti o venticinque
zucche. Con la visita al Museo d’Arte Moderna
di Lugano, ad esempio, la spesa per l’ammissione
al Circolo è già praticamente coperta,
poiché Cicuta offre praticamente per intero
la guida.
Perciò ho rifiutato di affiliarmi ad altre
associazioni perché, quando le comparo alla
nostra, sembrano tutte esose e poco stimolanti. Anzi,
per dirla tutta non capisco perché non ne facciano
tutti parte: sembra proprio un affare sotto tutti i
punti di vista. L’unico nostro neo, in fondo, è di
non aver mai scovato, oppure esortato (con costrizioni
di vario genere) i nostri innumerevoli conoscenti ad
aggregarsi alla cordata.
Dimenticavo: nonostante le entrate derivanti dalle
quote siano davvero limitate, Cicuta gode di ottima
salute finanziaria: conti e statistiche sono a disposizione
di chiunque li voglia consultare.
PS: Il benchmarking è un processo
continuo di misurazione di prodotti, servizi e prassi
aziendali, mediante il confronto con i concorrenti
più forti.
Thierry Dell’Orto
Presidente Ci.Cu.T.A.
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